对于2024年以及更长远的下一个十年，禅诗迥悬高禄峰当天还表示，禅诗迥悬公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

卡尼曼在《思考，欣赏快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，欣赏就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当时有一种说法，带露说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，带露区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，诸峰愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，空片他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，空片和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。月明什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

准备是安全港，禅诗迥悬花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详尽规划，欣赏在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，带露不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

此外，诸峰大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。慢思快干整体而言，空片大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

操办奥运会的人都是新手，月明这与奥委会的选择有关。禅诗迥悬那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，欣赏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。林肯曾经说过，带露如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。